Project-менеджмент

Перед вами – пособие по внедрению Системы менеджмента качества (СМК) и информационных технологий в целом. Вы узнаете, как создать СМК – важнейший инструмент оптимизации всех процессов в компании и повышения эффективности бизнеса, как подготовить проектную команду, а также изучите процесс взаимодействия заказчика и исполнителя. Кроме того, здесь представлен анализ опыта реализации более ста проектов, что, безусловно, важно для тех, кто собирается на практике использовать Издание полученные из этой книги знания.иллюстрировано множеством схем, диаграмм, рисунков; предназначено для консультантов в области применения СМК, а также для всех сотрудников, участвующих в процессе внедрения информационных технологий.

Известный эксперт по организации управления на основе богатого практического опыта и применения современной методологии менеджмента предлагает концепцию, позволяющую с единых позиций рассматривать Управление проектами, Управление качеством и Управление бизнес-процессами. С ее помощью можно не только комплексно оценивать экономическую эффективность внедрения ERP-систем, но и управлять этой эффективностью. Предложенный механизм оценки объективирует положение дел на основе четких и понятных критериев, что отличает концепцию автора от других, основанных на субъективных экспертных оценках и зачастую создающих ложное представление об инвестиционной привлекательности внедрения ERP-систем.

На основе многолетнего практического опыта по управлению проектами внедрения информационных систем, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов рассмотрены особенности российского проектного менеджмента. Особое внимание уделено технологии и процедуре управления проектами; соответствующему инструментарию; работе проектного офиса и внешнего офиса управления проектами; моделям развития проектного управления, а также месту управления проектами в процессе управления инвестициями (системный подход, модель управления инвестиционным процессом, организация управления инвестициями). Эта книга не дает готовых ответов и рецептов менеджерам предприятий, но она окажет им неоценимую помощь в формулировании правильных вопросов и подскажет правильные пути решения сложных управленческих задач с учетом особенностей национального проектного менеджмента.

В книге представлены методы принятия оптимальных решений в условиях полной определенности. Рассмотрены методы линейной оптимизации, количественные методы в управлении запасами и управлении проектами. Изложение целиком основано на рассмотрении реалистичных управленческих ситуаций, их формализации, оптимизации и анализе с использованием компьютерных методов. Для анализа большинства примеров использованы электронные таблицы MS-Excel. При рассмотрении темы управления проектами привлекается MS-Project. Для менеджеров, а также студентов и преподавателей факультетов менеджмента и экономики вузов.

Книга содержит более 300 задач и кейсов по курсу «Количественные методы в менеджменте», с неизменным успехом читавшемуся авторами на протяжении 8 лет на различных программах МВА и Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте РФ, Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ, других институтов, а также на различных корпоративных программах. Множество разнообразных и относительно простых для анализа примеров дает представление о том, как широк спектр приложений количественных методов в управлении. Книга адресована студентам, слушателям различных программ МВА и как материал для самостоятельных занятий. Для менеджера она является своеобразной «базой данных» для создания собственных количественных моделей и применения их в практике своей компании. Преподаватели могут использовать книгу как материал для практикумов и семинаров.

Если вы не знаете, что делать и с чего начать - это проблема. Если вы поняли, что надо делать, но теперь надо приложить усилия, потратить время и энергию, чтобы получить решение - это всего лишь задача! Многие управленческие методики - это всего лишь способы перевода проблем в задачи и способы последующего достижения результата. Организуйте людей. Руководите процессами. Управляйте развитием. Берите на себя ответственность за изменение мира к лучшему. Учитесь. И действуйте!

Эти 50 коротких, универсальных и нескучных правил суммируют “подход здравого смысла”, используемый лучшими проектными менеджерами по всему миру для успешного выполнения проектов, вне зависимости от их типов, объемов или отрасли. Вдобавок к тому, что ты станешь лучше разбираться в управлении проектами, эта книга откроет тебе ответы на самые распространенные проблемы и вопросы проектных менеджеров с помощью правил, каждое из которых иллюстрировано примерами из реальных проектов. Эта книга - must-read для всех, кто вовлечен в проекты.

The fast and easy way to perfect your project management skills Whatever your profession, effective project management skills are crucial to developing a successful business career. In Project Management Essentials For Dummies, you'll find all the information and guidance you need to plan your projects with confidence and deliver them on time. This comprehensive resource will help you unlock the keys to project management success, gain the know-how to assess your strengths and weaknesses to maximise your project management potential, find proven ways to motivate your project team, and so much more. In today's challenging business environment, professionals are increasingly working within tight timeframes and constricted budgets, and striving to deliver projects under a range of high-pressure scenarios. Thankfully, Project Management Essentials For Dummies shows you how to put out the fires igniting your workspace and explains how easy it is to organise, estimate and schedule projects more efficiently. In no time, you'll be managing deliverables, assessing risks, maintaining communications, making the most of your resources and utilising time-saving technologies like a project management ninja! Understand how to develop your plans around a sturdy structure – from start to finish Discover how to select the right people and get the very best from your team Recognise ways to take control and steer your projects to success Get up to speed on mastering the basics of project management If you're a business professional looking to take your project management skills to new heights – but don't want to get bogged down with forehead-scratching jargon and complex methodologies – Project Management Essentials For Dummies has everything you need to get up and running fast.

Project management lessons learned on the Big Dig, America's biggest megaproject, by a core member responsible for its daily operations In Megaproject Management, a central member of the Big Dig team reveals the numerous risks, challenges, and accomplishments of the most complex urban infrastructure project in the history of the United States. Drawing on personal experience and interviews with project engineers, executive oversight commission officials, and core managers, the author, a former deputy counsel and risk manager for the Big Dig, develops new insights as she describes the realities of day-to-day management of the project from a project manager's perspective. The book incorporates both theory and practice and is therefore highly recommended to policymakers, academics, and project management practitioners. Focusing on lessons learned, this insightful coursebook presents the Big Dig as a massive case study in the management of risk, cost, and schedule, particularly the interrelation of technical, legal, political, and social factors. It provides an analysis of the difficulties in managing megaprojects during each phase and over the life span of the project, while delivering useful lessons on why projects go wrong and what can be done to prevent project failure. It also offers new ideas to enhance project management performance and innovation in our global society. This unique guide: Defines megaproject characteristics and frameworks Reviews the Big Dig's history, stakeholders, and governance Examines the project's management scope, scheduling, and cost management—including project delays and cost overruns Analyzes the Big Dig's risk management and quality management Reveals how to build a sustainable project through integration and change introduction

The first book demonstrating how to apply the principles of social network analysis to managing complex projects This groundbreaking book gets project managers and students up to speed on state-of-the-art applications of social network analysis (SNA) for observing, analysing, and managing complex projects. Written by an expert at the leading edge of the SNA project management movement, it clearly demonstrates how the principles of social network analysis can be used to provide a smarter, more efficient, holistic approach to managing complex projects. Project managers, especially those tasked with managing large, complex construction and engineering projects, traditionally have relied upon analysis and decision-making based upon hierarchical structures and vaguely defined project systems, much of which is borrowed from historic scientific management approaches. However, it has become apparent that a more sophisticated methodology is required for observing project systems and managing relationships with today’s more knowledgeable and demanding clients. Social network analysis (SNA) provides just such an approach. Unfortunately, existing books on social network analysis are written primarily for sociologists and mathematicians, with little or no regard for the needs of project managers – until now. The first and only book of its kind, Managing Networks in Project-Based Organisations: Offers a framework and a fully-developed approach to applying SNA theory and methodologies to large, complex projects Describes highly effective strategies and techniques for managing the iterative and transient relationships between network-defining actor roles involved in the delivery of complex projects Uses numerous real-world examples and case studies of successful applications of SNA to large-scale construction and engineering projects around the world Draws on its author’s decades of experience managing complex projects for demanding clients, as well as his extensive academic research in Project Management Managing Networks in Project-Based Organisations is an important working resource for project management professionals and consultants, especially those serving the construction and engineering industries. It is also an excellent text/reference for postgraduate students of project management and supply chain management, as well as academic researchers of project management.

The project management secrets that experts and top professionals use.   Get results fast with this quick, easy guide to the fundamentals of Project Management. Includes how to: Deliver a successful project from start to finish; Communicate effectively with people at all levels; Manage changes and control scope creep; Identify and deal with risks; Work with common project management methodologies

В методических указаниях рассмотрено выполнение всех необходимых операций создания календарно-ресурсного плана проекта, его контроль и исполнение. Для освоения материала требуются начальные навыки работы с MS Excel, Word. Предназначены для проведения практических занятий по дисциплинам в области управления проектами в современной компании с использованием программного продукта MS Project для студентов всех специальностей и уровней подготовки.

For firms and other organizations, innovation has become a means of anticipating and managing major changes in their external context and overcoming societal challenges such as sustainable development. As a result, they must innovate repeatedly and continuously. This book explores the multiple facets of innovation project management, defined as the set of activities implemented to bring into being and successfully complete one or several innovation projects. It combines research experience, in cooperation with practitioners, and a theoretical, transversal and global overview inspired from different research streams. The author develops methodologies and frameworks that might be put into practice, provides a case study of research conducted with an air systems manufacturing firm, and outlines avenues for further reflection on innovation project management practice improvement.

Учебно-методическое пособие содержит описание основных концептуальных и теоретических положений по использованию самых распространенных информационных технологий для решения организационных и экономических задач в офисной деятельности. Даны кейсы из реальной практики и подробные инструкции по применению программных продуктов Microsoft Office для их практического выполнения. Учебно-методическое пособие предназначено для студентов старших курсов, аспирантов и преподавателей, ведущих занятие с применением углубленных инструментов программ MS Outlook, MS Word, MS Excel. Обучающийся должен иметь первоначальные навыки работы с перечисленными программными продуктами.

Вряд ли можно представить съёмку разных фильмов с одним и тем же актёрским составом. Участников необходимо подбирать каждый раз под новые роли. Создание цифровых продуктов тоже требует уникального состава специалистов, а значит, нужен тот, кто сможет объединить их в действующую команду. «Метод параноика» заимствует идею из киноиндустрии и вводит роль ИТ-продюсера, а заодно позволяет взять под контроль неопределённость, присущую проектной работе, сохранив пространство для творчества.Эта книга — результат нескольких лет экспериментов и исследований, в основе которых лежит практический опыт использования описанного метода в стартапах и действующих компаниях. Для деловой аудитории она даёт понимание, чем на самом деле являются цифровые продукты в бизнесе и как устроена индустрия, их создающая. В свою очередь, профессионалы получают модель работы над проектами, позволяющую пройти полный путь от создания концепции продукта до его запуска. Автор книги — практик из мира бизнеса и ИТ.

В этой книге автор, сам прошедший путь от разработчика до менеджера в сфере IT, рассказывает неочевидные моменты, которые являются критически важными для правильного управления. Почему разработчики увольняются после повышения зарплаты? Как делать FixedPrice проекты? Почему Scrum не упрощает менеджмент? Книга содержит ответ на эти и многие другие вопросы. В книге есть много баек, которые показывают тяжёлую, но интересную жизнь менеджера в разработке. Иллюстратор обложки: Ксения Ерощенко. Иллюстрации в тексте книги авторские.

A GUIDE TO EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT IN TECHNOLOGY-BASED FIRMS Used effectively, project management can increase a firm’s market share, product quality, and customer satisfaction. Though technology-based companies place themselves at a competitive disadvantage if they neglect this strategic tool, many overlook project management’s benefits because they see themselves as continuously adapting organizations. In reality, this role makes project management even more vital. Managing Technology-Based Projects imparts the latest approaches and tools essential to lead a successful technology-based project. It outlines the practical integration of project management with four key areas: strategic alignment of projects within the enterprise, the project management process and its organizational support system, invaluable tools and techniques, and the individual and group leadership within a project’s organization. Complete with examples of industrial applications, the book includes: Methods for defining key performance indicators and assessing project management process effectiveness Suggestions for fine-tuning and continuous improvement Practical case scenarios, discussion topics, end-of-chapter reviews, and exercises Attention to project management as it applies to a globalized business No one in a managerial role should be without Thamhain’s expert advice. This guidebook is your road map to successfully incorporating enterprise project management into technology-based work.

"This book is of the kind you always wanted but didn't think would or could ever exist: the universal field theory of problem solving." Tom Sommerlatte Typically today's tasks in management and consulting include project management, running workshops and strategic work – all complex activities, which require a multitude of skills and competencies. This standard work, which is also well accepted amongst consultants, gives you a reference or cookbook-style access to the most important tools, including a rating of each tool in terms of applicability, ease of use and effectiveness. In this considerably enlarged third edition, Nicolai Andler presents 152 of such tools, grouped into task-specific categories: Definition of a Situation/Problem – Information Gathering – Creativity – Information Consolidation – Goal Setting – Strategic, Technical and Organisational Analysis – Evaluation and Decision Making – Project Management. Checklists and Application Scenarios further enhance the use of this toolbox. Information provided by this book is: – comprehensive and sufficiently wide in scope, combined with a practical level of detail without being too academic – reliable and proven in numerous real implemented cases – easy to apply due to many different search options, checklists, application scenarios and guiding instructions. Written by a professional consultant, business analyst and business coach, this book is a unique reference work and guide for those wanting to learn about or who are active in the fields of consulting, project management and problem solving in general, both in business and engineering: business coaches and management trainers, workshop moderators, consultants and managers, project managers, lecturers and students.

Best practices for picking up the pieces when projects fail There are plenty of books available offering best practices that help you keep your projects on track, but offer guidance on what to do when the worst has already happened. Some studies show that more than half of all large-scale project fail either fail completely, or at least miss targeted budget and scheduling goals. These failures cost organizations time, money, and labor. Project Recovery offers wise guidance and real-world best practices for saving failed projects and recovering as much value as possible from the wreckage. Since failing project cannot be managed using the same lifecycle phases employed with succeeding projects, most project management professionals are unprepared to tackle the challenge of project recovery. This book presents valuable case studies and a recovery project lifecycle to help project managers identify and respond effectively to a troubled project. Includes case studies and best practices for saving failing projects or recovering projects that have already failed Written by experience project manager Howard Kerzner, the author of Project Management Best Practices, Third Edition Features proven techniques for performing project health checks and determining the degree of failure and the recovery options available Includes a new recovery lifecycle that includes phases and checklists for turning around failing projects With comprehensive case studies, checklists, worksheets, and cross listings to the appropriate project management body of knowledge, Project Recovery offers a much needed lifeline for managers facing the specter of failure.

Наш эксперт Антон Реутов – преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-тренер, специалист по коммерческой недвижимости – расскажет о том, почему методика Scrum пользуется такой популярностью среди управленцев. «В теории многие очень хорошо понимают, что такое командная работа, но не все реализуют это на практике. А эффективные сотрудники – это те сотрудники, которые могут дать результат, работая в команде больше, чем работая поодиночке. Ценность книги в том, что она учит работать в команде, проводить регулярные совещания и давать обратную связь. Именно это позволяет гибко реагировать на меняющуюся ситуацию и получать именно тот продукт, который нужен заказчику». Книга основателя методики Scrum поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Методику Scrum используют в большинстве технологичных компаний мира, и сейчас она доступна всем, кто имеет дело со сложными проектами в любой отрасли. Джефф Сазерленд изобрел свою методику, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами: людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняется (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто решают противоречащие друг другу задачи или дублируют их. Эта книга перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!