Стратегическое планирование

Мой дорогой читатель, в жизни любого человека есть вещи главные, а есть второстепенные. У каждого из нас свои приоритеты и своё понимание благополучия и успеха. В соответствии с этим мы и строим свою жизнь. Бывает, что она никак не выстраивается – детали не соединяются друг с другом, рассыпаются, теряются, возведённые башни рушатся. Значит, нужно менять стратегию строительства, а как это сделать? Об этом и будет идти речь в этой книге. Здесь я выношу на поверхность большое количество гипотез и приглашаю вас поразмышлять над ними. Я верю, что именно размышления – двигатель прогресса, и если мои сочинения расшевелят ваши мысли, то я достиг своей цели! Открывайте книгу на любой странице и читайте с любой строки. Или выберите только то, что покажется вам интересным и нужным, а остальное пропустите. Как я сказал выше, главное для меня – подтолкнуть вас к размышлениям о вашей жизни и о ваших возможностях. И когда вы об этом задумаетесь, откроете для себя много нового. Всё в ваших руках. С уважением к вам и вашему выбору, Альберт Сафин

Стратегия и стратегические цели – это предположения руководства компании о том состоянии, к которому компания должна прийти. Однако эти предположения далеко не всегда реализуются на практике. Причина заключается в том, что реализация стратегии в принципе сложнейшая задача. Автор на основе опыта работы с предприятиями РФ и анализа зарубежных публикаций считает, что реализация стратегии должна стать понятным, логическим, последовательным процессом. Руководители и специалисты должны знать, что и почему следует делать для того, чтобы повысить вероятность реализации задуманного. Книга предназначена для руководителей коммерческих компаний и специалистов, заинтересованных в развитии бизнеса. В данной книге читатели получат подробное, логическое описание последовательности действий при реализации стратегии. Книга сопровождается описанием методов, рекомендуемых к использованию. Планируется издание второй части книги «Как реализовать стратегию развития. Часть II. Построение систем управления», в которой читатели познакомятся с подходами к системной организации управления реализацией стратегии. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Раскрываются ключевые понятия теории стратегического планирования. Дана классификация стратегий организации. Рассматриваются объекты стратегического управления коммерческой деятельностью. Представлены подходы к этапам разработки стратегий организаций; определению миссии; установлению целей организации; анализу маркетинговой среды деятельности торговой организации, включающему матричные инструменты оценки товарного портфеля организации; обобщающему анализу среды деятельности организации; оценке ее стратегической позиции на рынке и конкурентоспособности; оценке результативности стратегии организации. Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность», полезно руководителям, специалистам-практикам в сфере стратегического управления деятельностью организаций торговли.

Рассматриваются этапы процесса стратегического и тактического планирования, принципы и функции планирования, современные методы и инструментарий планирования. Детально, на конкретных примерах раскрываются вопросы составления планов по направлениям экономического развития организации. Подробно освещены специфические виды плановой деятельности — бизнес-планирование и бюджетирование. Содержит обширный практический материал по закреплению знаний и получению умений в части прикладных расчетов плановых показателей. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов, обучающихся по группе направлений бакалавриата "Экономика и управление".

В статье рассмотрен потенциал взаимоувязки методологии и инструментов конкурентной политики с основными механизмами управления стратегического планирования, направленных на достижение приоритетных целей государства, включающий процессы целеполагания, прогнозирования и планирования социально-экономического развития РФ и позитивной динамики ее конкурентоспособности. Проанализированы тенденции и выделены принципы развертывания процесса по формированию системного плацдарма институтов конкуренции как элемента государственной экономической политики. Подчеркивается роль человеческого фактора как ведущего специфического фактора в конкурентных отношениях. Предложено включение мотивационной составляющей в процесс управлении конкурентными отношениями при реализации новой модели социально-экономического развития страны и Национального плана развития конкуренции в РФ. Особое внимание уделено новой пространственной стратегии, содержащей предложения, противодействующие межрегиональному дисбалансу и смягчению диспропорций в социально-экономических обстановках отдельных регионов. Исследованы основные тенденции и проблемы в национальном экономическом пространстве. Проанализированы диспропорции в региональном развитии, которые носят системный характер и, безусловно, оказывают негативное воздействие на рынки и качество их конкурентной среды, макроэкономические показатели. Актуализирована роль транспортной инфраструктуры для сокращения уровня межрегиональной дифференциации в социально-экономическом развитии субъектов РФ и стимулировании конкурентных отношений. Дана оценка уровня развития конкуренции на территории страны; работе, проводимой государством на всех иерархических уровнях экономики в сфере развития конкуренции, в том числе влиянию государства на деятельность бизнеса. Выделены два основных направления активизации конкурентных отношений в рамках стратегического планирования – методологические и организационно-экономические.

«Стратегические решения и риск-менеджмент» – ведущий отечественный научно-практический журнал, посвященный вопросам обеспечения устойчивости бизнеса, непрерывности его развития. Издание освещает проблемы, связанные с диагностикой кризисных ситуаций на различных уровнях экономики и разработкой мер по их преодолению, а также обобщает опыт отечественной и зарубежной практики антикризисного управления. Журнал входит в перечень ведущих периодических изданий ВАК. Читайте в номере: – Реформирование управленческого образования – условие устойчивого развития экономики () – Методика оценки стратегии и хода институциональных преобразований промышленных комплексов в условиях цифровой экономики – Обеспечение вовлеченности персонала в устойчивое развитие компании – Формирование инновационных режимов в промышленности – Расчет цифрового двойника воронки продаж – Внутриорганизационная субкультурная динамика в проектах цифровой трансформации и многое другое

В монографии представлена оригинальная авторская концепция социально-экономического развития России в эпоху глобальной трансформации, рассматриваемая с позиции управления синергией безопасности и прогресса. Военно-промышленный комплекс страны, при его соответствующем преобразовании, трактуется в качестве ключевого звена инновационного развития народного хозяйства страны на базе НТП. Для научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений, государственных служащих, политиков и социально активных граждан, проявляющих углубленный интерес к проблемам сочетания экономической безопасности страны и стратегии социально-экономического развития России.

«Стратегические решения и риск-менеджмент» – ведущий отечественный научно-практический журнал, посвященный вопросам обеспечения устойчивости бизнеса, непрерывности его развития. Издание освещает проблемы, связанные с диагностикой кризисных ситуаций на различных уровнях экономики и разработкой мер по их преодолению, а также обобщает опыт отечественной и зарубежной практики антикризисного управления. Журнал входит в перечень ведущих периодических изданий ВАК. Читайте в номере: – Интеллектуальные системы учета электроэнергии: эмпирический анализ факторов восприятия технологии – Корпоративный энвайронментализм: трансформация бизнес-моделей для соответствия стратегии, организационным возможностям и требованиям окружающей среды – Стратегии университетов в управлении интеллектуальным капиталом в рамках концепции умного города: обзор литературы – Стратегическое управление футбольным клубом в условиях пандемии COVID-19 – Метаорганизационный подход к стимулированию инноваций в профессиональных спортивных организациях – Цифровая трансформация компаний как инструмент антикризисного управления: эмпирическая оценка влияния на эффективность и многое другое

«Стратегические решения и риск-менеджмент» – ведущий отечественный научно-практический журнал, посвященный вопросам обеспечения устойчивости бизнеса, непрерывности его развития. Издание освещает проблемы, связанные с диагностикой кризисных ситуаций на различных уровнях экономики и разработкой мер по их преодолению, а также обобщает опыт отечественной и зарубежной практики антикризисного управления. Журнал входит в перечень ведущих периодических изданий ВАК. Читайте в номере: – Факторы, способствующие внедрению цифровых платформ: эмпирический анализ российского малого и среднего бизнеса – Влияние механизмов углеродного регулирования на развитие промышленности Российской Федерации – Профессиональный консалтинг, планирование и проектирование пространственного развития при нарастании неопределенностей и рисков – Применение нейросетевых технологий для разработки систем управления – Оценка рисков нарушения антимонопольного законодательства исполнительными органами государственной власти – Формирование «встроенной устойчивости» организаций с использованием расширенной системы индикаторов риска при принятии стратегических решений и многое другое

Одна из современных проблем – устаревание знаний и навыков. Еще 50 лет назад, чтобы быть специалистом, нужно было трудиться годами, вы наверное слышали о правиле 10 000 часов – именно столько времени нужно, чтобы стать профессионалом в своем деле. Знание и навыки были надежными стратегическими ресурсами человека - он мог получать достойную зарплату и не беспокоиться о будущем. Сейчас навыки устаревают еще до того как их успевают освоить. Какие же знания сейчас не теряют своей актуальности? Те, которые позволяют понимать, что происходит сейчас и как это влияет на будущее, что можно и нужно поменять для достижения своих целей. От этом Вы узнаете, освоив модель "Кольчугу++".

Рассмотрены стратегии и технологии управления знаниями, вопросы ценообразования объектов интеллектуальной собственности, особенности управления инновационной деятельностью на предприятии. Практические данные для учебного пособия получены авторами из материалов магистерских практик на ведущих предприятиях края. Предназначено для студентов бакалавриата направления 27.03.05 «Инноватика».

В учебном пособии дано комплексное представление о технологии подготовки и реализации кампании по рекламе и PR. Изложены теоретико-методологические, информационные, организационные и коммуникационные основы подготовки, планирования и реализации кампаний, способы выстраивания тактики и стратегии, методы и средства реализации кампании. Раскрываются содержание, логика, базовые элементы и алгоритмы подготовки, планирования и реализации кампании, ее организационно-управленческие аспекты и условия ее эффективности. Учебное пособие предназначено для магистров, а также для преподавателей и всех тех, кто интересуется проблемами рекламы и связей с общественностью.

Этот текст – сокращенная версия книги «Организация, ориентированная на стратегию», авторы – Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. В информационную эпоху стоимость компаний перестала напрямую зависеть от превращения сырья в конечный продукт. Отношения с клиентами, услуги, инновации, IT, навыки и мотивации персонала – все эти категории стали играть очень существенную роль, так что компаниям понадобились стратегии управления, основывающиеся на нематериальных активах.

В монографии изложены модели, инструменты и методы управления отдельными наиболее актуальными видами рисков, представляющих наибольший интерес для обеспечения устойчивого развития и стабильного функционирования промышленных предприятий, – производственными, управленческими рисками, рисками развития предприятия и экологическими рисками. Предложены методики, модели и методы управления частными видами рисков, связанных с деятельностью промышленных предприятий и входящих в указанные группы рисков. Предложенный управленческий инструментарий предназначен для менеджеров предприятий, консультантов и исследователей, занимающихся прикладными задачами управления рисками, для преподавателей. аспирантов, магистров, а также слушателей специализированных программ переподготовки и повышения классификации в области инновационного. стратегического менеджмента и риск-менеджмента.

В сборнике научных трудов по итогам круглого стола с международным участием представлены статьи, отражающие актуальные тенденции развития отраслей народного хозяйства. Анализ практик хозяйствования охватывает Россию, страны Евразийского экономического союза, исследуются глобальные предпосылки и перспективы преодоления кризиса. Сборник адресован широкому кругу руководителей, экспертов, ученых, предпринимателей, заинтересованных в решении современных экономических проблем.

В монографии рассмотрены теоретико-методологические аспекты стратегического планирования развития сельских территорий региона на основе форсайта. Проведен анализ современного состояния и тенденций развития сельских территорий Республики Башкортостан. Сформированы практические рекомендации по государственной поддержке развития АПК регионов Приволжского федерального округа. Представлены результаты форсайт-прогнозирования развития сельских территории Республики Башкортостан. Рекомендуется руководителям и специалистам агропромышленного комплекса, работникам производственной и управленческой сферы, профессорско-преподавательскому составу высших и средних учебных заведений.

В настоящем издании представлены авторская теория и методология практического стратегического планирования. Изучение материала позволит самостоятельно организовать разработку современной стратегии для компаний различного масштаба и отраслевой принадлежности. Для студентов экономических направлений подготовки и слушателей бизнес-школ, изучающих стратегический менеджмент и предпринимательство, а также бизнесменов, предпринимателей, менеджеров, специалистов по стратегическому планированию и маркетингу, консультантов.

В монографии исследуются основы стратегического менеджмента, экономическое содержание стратегического анализа, конкурентные стратегии бизнеса в России и Китае, механизм оценки конкурентных стратегий и стратегическое управление персоналом организации. Для научных работников, аспирантов, магистрантов, бакалавров, преподавателей высшей школы.

В своей новой книге известный советский и российский экономист, государственный, общественный и научно-педагогический деятель, доктор экономических наук, профессор Михаил Петрович Буров, хорошо знакомый читателям по многочисленным публикациям, на основе солидной документальной базы и почти полувекового личного опыта делится наблюдениями и размышлениями по коренным проблемам экономической науки и хозяйственной практики, подробно рассматривает генезис системы государственного планирования в стране. Современным взглядом анализирует работу Госплана СССР и его ошибки, приводит анализ состояния советской экономики к началу «преобразований» Горбачёва и их результат, исследует проблемы межрегионального взаимодействия, инвестиционной сферы и социально-экономической ситуации в процессе перехода к рыночным отношениям. Рассуждает об опыте стратегического планирования в практике зарубежных стран и ходе реализации закона о стратегическом планировании в России. В своеобразной и оригинальной форме рассматривает современный пандемический кризис и излагает рекомендации по созданию эффективной системы планирования и управления российской экономикой, включая отраслевой, региональный, муниципальный и корпоративный уровни. Работа рассчитана на специалистов и адресована широкому кругу читателей.

В учебнике рассмотрены различные аспекты планирования и проектирования организаций: организация как субъект и объект предпринимательской деятельности; порядок учреждения и ликвидации организации; продукция организации и оценка ее конкурентоспособности; проектирование организационной структуры и оценка ее эффективности; основы организации производства; планирование производства, сбыта, себестоимости, прибыли, рентабельности, материальных и трудовых ресурсов; составление и оценка стратегических, финансовых планов и бизнес-проектов. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Государственное и муниципальное управление», «Экономика», «Менеджмент», «Торговое дело», аспирантов и преподавателей, специализирующихся в области планирования и проектирования организаций.