Производительность труда

В учебном пособии рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом: принципы кадрового планирования, маркетинга персонала, кадрового контроллинга и др.

О производительности труда, которая приводится в движение поведением. О том, как направить поведение для достижения самой высокой производительности. Книга доказывает: поведение – это целая наука, которую можно освоить.

В этой книге рассказывается об эффективном менеджменте и умении руководить командами, нацеленными на внедрение коренных преобразований. При запуске инновационного или крупного продукта или услуги, при проникновении на неустойчивые новые рынки или проведении масштабных операционных преобразований виртуозные команды могут влиять на успех проекта. В искусстве, науке, спорте, бизнесе, политике – практически в любой области человеческих достижений виртуозные команды дают неограниченные преимущества: они объединяют потрясающе талантливых людей для достижения великих целей. Глава 1. Дайте волю таланту. Как руководить виртуозной командойХарактеристики виртуозных командСемь советов для лидеров виртуозной командыЛидер – движущая сила командыЛидеры виртуозных команд отбирают лучших из лучшихДотянуться до небес: преобразование команды и клиентовПоощряем индивидуальность: «я», а не «мы»«Рынок талантов»: выбираем виртуозовВиртуозный лидер расширяет мышление и становится проводником хороших идейЛидеры виртуозных и традиционных командВиртуозные команды, о которых пойдет речь в этой книгеГлава 2 Удивить клиентов, превзойти себяРождение идеи, нацеленной на двойное преобразованиеРождение виртуозной команды: стремление изменить театр на БродвееВидение продолжает жить, и появляется возможностьПоявляется Сондхейм: талант притягивает талантПоиски ресурсов и поддержки: задача продюсера«Звезды» объединяют свои таланты: сценарий и замыселПроводник идей: поиск новых возможностей для обогащения продуктаВыбирая лучших из лучших: Тони и МарияМаксимальная отдача от исполнителейПомогая друг другуНеумолимый перфекционизмПроверяя идеиРазнородное руководство: контрастные стилиВыносим на суд аудитории: финальные штрихиСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 3. Основные составляющие критической массы. Как дефицит времени стимулирует талант: история «Манхэттенского проекта»Лесли Гроувз: первый лидерВторой лидер найден: выдающийся американский физик Дж. Роберт ОппенгеймерОтправная точка: привлекаем талант и строим командуРазделение и свободный поток идейКипящий котел: улучшение личных достиженийУправляя гениями, безумными идеями и сложнейшей работойМодель взрыва: как удержать безумную идеюКачества лидера: высший интеллект и человечностьЗаключениеСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 4. Изменения внутри и вне команды. Революция по заказу: фабрика изобретений Томаса ЭдисонаМиф о гении-одиночкеРанние годы: от разносчика газет до изобретателяПервые шаги в предпринимательстве«Бродячий телеграфист» получает ценный опытИзобретателю нужны связи для выхода на рынокФабрика изобретений: эффективная командная работа«Менло Парк» и совершенствование способностей командыПодбирая командуФонограф – первая победа командыКомандой правит интуицияПоиски подходящих материалов для лампы накаливанияРазвитие системы электроснабжения: создание командной культуры, «сообщества братьев по духу»Командная работа, нацеленная на высокий результатЗакрытие «Менло Парка»Сущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 5. Узнавай больше, двигайся быстрее. Команда Руаля Амундсена: путь познаний к полюсуЗнания превыше всегоПервый собственный проект: «Йоа»Создание мощной командыЭскимосы: учимся у опытныхПоражение и успех: лидеру полезен любой опытГибкость в выборе цели: «смена полярности»Подготовка и планВсе или ничего: вперед и только впередК полюсу: достичь невозможногоОрганизационные детали создания виртуозной командыКризис управления и «исцеление»Достичь невозможногоСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 6. Грандиозные достижения каждую неделю. Баланс между свободой и контролем – метод управления Сида СезараМгновенное создание продукта: 90-минутное шоу каждую неделюВидение: давать клиенту больше прежнегоАкт первый: реализуем видениеКоманда мечтыАкт второй: повышаем креативностьСильное руководство побуждает к действиюДоверие в команде и тесное общениеВиртуозная команда – суровое испытание для лидераВиртуозный лидер выходит на авансценуКонец пути: виртуозная команда распадаетсяСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 7. Управление талантом с помощью доверия. Майлз Дэвис и серийные инновации: слушать и импровизироватьМайлз Дэвис: инноватор и лидер, ведущий команду к переменамПервая виртуозная команда: потрясающий талант и потрясающие идеиПоявление четкой философии управленияВторая виртуозная команда: моделирование талантаСхема моделирования виртуозного талантаУправление с помощью доверияТретья виртуозная команда: контролируемая свободаМайлз Дэвис: выслушать и научитьСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 8 «Горячие» команды из «холодных» стран «Norsk Hydro»: быстрое восстановление вопреки превратностям судьбы«Norsk Hydro»: разноплановая организацияТрадиционное исследование: командная работаОпыт Блока 34: будущая возможность для глобального ростаБлок 34: действительность поражаетБлок 34: ответ виртуозной командыПолучение мандата на начало работыЛидер выбранКоманда за работойПлечом к плечу: танцуем в едином ритмеПоощрение взаимодействия вместо дотошного контроляЕженедельные встречиРезультаты деятельности Команды АСущность управления виртуозной командой: резюме и контрольные вопросыГлава 9 «Подзарядите» свою команду. Как привести свою команду к высоким достижениямМетод DeepDiveВажность эффективного управления командамиРождение DeepDive как метода организации командной работыПроекты и командная работа: стратегические возможностиОписание методаВажнейшие элементы процесса: ключевые факторы для запуска DeepDive в вашей компанииЗаключение

Вне всяких сомнений: запуск нового производства всегда представляет собой сложный процесс, который направлен на создание абсолютно новой продукции, а также совершенствование уже выпускающейся, модернизацию оборудования, оптимизацию производственного цикла, и конечно же внедрение инновационных технологий.

Это книга № 1 по фасилитации. Здесь вы найдете все, что нужно знать для проведения успешных фасилитационных сессий. Вы узнаете, как сформулировать цель, какие вопросы задавать, как наглядно отражать полученные идеи на флипчартах и парковочных досках. Руководство будет полезно и начинающим фасилитаторам, и специалистам с опытом, а также руководителям. Фасилитация поможет найти эффективные решения в области стратегического планирования, согласования целей, повышения производительности, формирования культуры ответственности.

Аудиоверсия книги №1 по фасилитации. Здесь вы найдете все, что нужно знать для проведения успешных фасилитационных сессий. Вы узнаете, как сформулировать цель, какие вопросы задавать, как наглядно отражать полученные идеи на флипчартах и парковочных досках. Руководство будет полезно и начинающим фасилитаторам, и специалистам с опытом, а также руководителям. Фасилитация поможет найти эффективные решения в области стратегического планирования, согласования целей, повышения производительности, формирования культуры ответственности.

Империя хлопка с самого начала была ареной постоянной глобальной борьбы между рабами и плантаторами, торговцами и государственными деятелями, рабочими и фабрикантами. Свен Беккерт ясно показывает, как европейцы объединили мощь капитала и мощь государства с тем, чтобы силой выковать мировой производственный комплекс, а затем с помощью капитала, мастерства, сетей и связанных с хлопком институтов положить начало бурному развитию технологий и росту благосостояния, определяющего современный мир. Изучая прошлое капитализма, эта книга излагает историю капитализма в действии. Автор не ищет объяснений в одной части мира и понимает капитализм единственным способом, которым он может правильно быть понят – в глобальных рамках. В основе этой книги и великого преобразования капитализма лежат движение капитала, людей, товаров и сырья по всей планете и связи, установленные между далекими областями мира.

Описывается продолжение работы по повышению эффективности и безопасности производства на Качканарском ГОКе, начало которой было представлено в одиннадцатом номере выпуска. Предназначена для заинтересованных в повышении эффективности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Предназначен для заинтересованных в повышении ценности своего труда руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

В статье рассматривается проблема развития экономики России в современных условиях. Дана качественная характеристика этих условий с прогнозированием их тенденции на изменение – возрастающий масштаб сложности и неопределенности. Авторы показали, что экономика России может быть конкурентоспособной в случае, когда ее экономическая система сможет трансформироваться в новых условиях и будет в состоянии генерировать хозяйственные процессы, качество которых соответствует стандартам мировой экономики. Авторы доказали, что одной из основных точек роста конкурентоспособности экономики России является информационный фактор. В современной экономике информационная составляющая объективно выдвинута на первое место. Так, в сегодняшних условиях наличие информационно-аналитической инфраструктуры создает возможность для управления хозяйственными процессами на новом уровне. Несмотря на то, что в научном сообществе и в других практических сферах деятельности, связанных с решением проблем управления, есть понимание важности создания информационно-аналитической инфраструктуры, тем не менее определенный ряд проблем не позволяет реализовать данный подход на необходимом уровне. Авторы конкретизировали проблемы и показали, что их решение только на уровне отдельных субъектов не позволит дать качественный скачек в развитии экономики на примере рынка продовольственных товаров. Дана характеристика его конкурентоспособности и показано, что имеющийся уровень хозяйственных процессов приводит к потерям ограниченных ресурсов до 40%. Такие существенные потери вызваны низким качеством управленческих процессов, являющихся следствием отсутствия информационно-аналитической инфраструктуры. Если учесть тот факт, что мировые корпорации, которые задают темп развития мировой экономики, используют в своей деятельности единую информационно-аналитическую инфраструктуру уже более десяти лет, то факт ее отсутствия или реализации только ограниченного набора инфраструктурных элементов в нашей стране ставит под сомнение возможность отечественной экономике конкурировать с зарубежной на уровне мировых стандартов.